Presidente do CRCGO, Marcelo Cordeiro, apresenta diretrizes e prioridades para o biênio 2026/2027 

O Conselho Regional de Contabilidade de Goiás inicia um novo ciclo institucional com a posse de seu novo presidente, o contador Marcelo Cordeiro Silva, para o biênio 2026/2027. À frente da entidade, o dirigente assume o compromisso de fortalecer a classe contábil, ampliar o diálogo com os profissionais e promover uma gestão pautada pela ética, inovação e valorização da profissão. Na entrevista a seguir, o presidente apresenta suas principais diretrizes, objetivos e prioridades para o mandato.

Marcelo é contador e natural de Catalão, município do sudoeste goiano, onde construiu grande parte de sua trajetória profissional. Com mais de 14 anos de atuação no segmento contábil empresarial, consolidou experiência nas áreas de gestão, planejamento tributário, finanças corporativas e uso de tecnologias aplicadas à contabilidade. Especialista em recuperação de tributos e pós-graduado em Controladoria e Finanças, desenvolveu uma carreira marcada pela busca contínua por eficiência operacional, segurança jurídica e geração de valor para as organizações atendidas.

Sua relação com a profissão teve início ainda na adolescência, quando, aos 11 anos, atuou como office boy em um escritório contábil, vivência que despertou o interesse pela área e moldou sua visão sobre ética, responsabilidade e compromisso profissional. Em 2008, obteve o registro no CRCGO e, ao longo dos anos, passou a integrar ativamente o Sistema CFC/CRC’s, contribuindo em gestões anteriores e, mais recentemente, exercendo a Vice-Presidência de Desenvolvimento Profissional. Essa trajetória, construída no interior do Estado, reforça sua identificação com os desafios enfrentados pelos profissionais fora da capital e fundamenta sua atuação à frente do Conselho. 

O dirigente do CRC Goiás detalha os principais objetivos da gestão, com foco no fortalecimento da classe contábil, na ampliação do diálogo com os profissionais e na modernização do Conselho.

O senhor assume a Presidência do CRCGO em um novo ciclo institucional. Quais são os pilares que irão nortear sua gestão?
M.C: a gestão será orientada por três pilares: ética, diálogo e responsabilidade institucional. A ética será um critério prático de decisão, e não apenas um princípio formal. O diálogo será permanente, respeitando a pluralidade da classe contábil. Já a responsabilidade institucional orientará decisões voltadas ao fortalecimento do Conselho e da profissão no longo prazo. O CRCGO deve ser uma instituição próxima, coerente e comprometida com o interesse público, valorizando os profissionais da contabilidade e servindo à sociedade.

Quais serão as principais prioridades do mandato em prol da valorização da classe contábil em Goiás?
M.C: a valorização da classe passa pelo fortalecimento da imagem do contador como agente estratégico para as organizações e para a sociedade. Nosso foco será ampliar o reconhecimento da profissão para além do cumprimento de obrigações, evidenciando seu papel na gestão, na tomada de decisão e na geração de valor. Também atuaremos no apoio ao exercício profissional ético e legal, na ampliação do acesso à capacitação e na atenção às diferentes realidades dos profissionais em todo o Estado.

De que forma a gestão pretende fortalecer ainda mais a aproximação do CRCGO com os profissionais da contabilidade em todo o Estado?
M.C: a aproximação será construída por meio de presença institucional, escuta ativa e comunicação clara. Vamos intensificar ações descentralizadas, fortalecer os canais digitais e promover encontros regionais, garantindo a proximidade com os profissionais, especialmente os que atuam fora da capital. Aproximar é ouvir, compreender e dialogar, para representar de forma efetiva a diversidade da classe contábil goiana.

A capacitação profissional é um tema central para a classe. Quais ações estão previstas nessa área durante o biênio?
M.C: a capacitação seguirá como prioridade estratégica. Investiremos em programas de educação continuada alinhados às demandas do mercado, com temas como gestão, tecnologia, planejamento tributário, finanças e inovação, sempre com base técnica e ética. Buscaremos ampliar parcerias, diversificar formatos presenciais e digitais e garantir acesso ao conhecimento de forma prática e aplicável à realidade profissional.

A Reforma Tributária é um tema de grande impacto. Como o CRCGO pretende atuar nesse cenário?
M.C: a Reforma Tributária representa um grande desafio e, ao mesmo tempo, uma oportunidade para a profissão contábil. O novo cenário exige atualização constante, visão sistêmica e domínio técnico. O CRCGO atuará de forma proativa, oferecendo orientação técnica, informação qualificada e apoio institucional durante todo o processo de transição, para que o contador siga como protagonista e referência para empresas e cidadãos. 

Como o CRCGO pode contribuir para o fortalecimento institucional da profissão contábil junto à sociedade e aos órgãos públicos?
M.C: o CRCGO tem papel essencial na representação institucional da profissão. Atuaremos de forma propositiva junto aos órgãos públicos, entidades e à sociedade, reforçando o contador como agente de confiança, transparência e desenvolvimento econômico. Também participaremos ativamente de debates relevantes, contribuindo tecnicamente para a formulação de políticas públicas.

A inovação e a transformação digital têm impactado diretamente a contabilidade. Como o Conselho pretende atuar diante desse cenário?
M.C: A inovação é uma realidade irreversível. O CRCGO atuará na orientação, capacitação e apoio aos profissionais para o uso ético, seguro e estratégico da tecnologia. Promoveremos debates e capacitações sobre automação, inteligência artificial e uso de dados, preparando os profissionais para um ambiente cada vez mais analítico, consultivo e integrado à gestão.

Qual será o papel do diálogo e da escuta ativa com os profissionais e entidades representativas durante sua gestão?
M.C:  diálogo será um eixo permanente da gestão. Nenhuma instituição se fortalece sem ouvir. Manteremos canais abertos com profissionais, entidades representativas, instituições de ensino e demais atores do sistema contábil. A escuta ativa permite decisões mais equilibradas e a construção de soluções coletivas, mesmo diante de divergências.

De que forma a gestão pretende atuar na defesa das prerrogativas e do exercício legal da profissão contábil?
M.C: a defesa das prerrogativas profissionais é um dever institucional do CRCGO. Atuaremos com firmeza no fortalecimento do exercício legal da profissão, no combate ao exercício irregular e na orientação contínua sobre direitos e deveres profissionais. Essa atuação será pautada pelo equilíbrio, pelo diálogo institucional e pelo respeito às normas, fortalecendo a credibilidade da profissão e a proteção à sociedade.

Que mensagem o senhor deixa para os profissionais da contabilidade que depositam confiança nesta nova gestão do CRCGO?
M.C: assumo este mandato com humildade, responsabilidade e profundo respeito pela classe contábil goiana. Os desafios são grandes, e nada se constrói de forma individual. Tenho a honra de contar com o apoio de dois presidentes das gestões anteriores, de um Conselho Diretor fortalecido, conselheiros atuantes e representantes regionais comprometidos, unidos pelo mesmo propósito: fortalecer a profissão contábil e servir à sociedade. O CRCGO estará ao lado dos profissionais, atuando na disseminação do conhecimento, na capacitação técnica e no diálogo permanente. Com ética, responsabilidade e trabalho coletivo, construiremos um Conselho cada vez mais próximo, relevante e preparado para os desafios do nosso tempo.

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Comunicação CRCGO, Kamilla Lemes